Как маленький бизнес превратить в большой — отвечает Уоррен Баффет

Когда-то Berkshire Hathaway была маленьким бизнесом. Это просто заняло время. Помог сложный процент. Нельзя построить это за один день или одну неделю.

Мы с Чарли никогда не пытались сделать что-то, чтобы превратить Беркшир в компанию в четыре раза больше за один прием. Мы просто продолжали делать то, что мы понимали.

И если вам нравится то, что вы делаете, то это превратится в нечто большое в какой-то момен. Никакой магии. Но было бы здорово преумножить деньги за несколько недель.

Как маленький бизнес превратить в большой - отвечает Уоррен Баффет

В общих чертах — мы делали те же самые вещи на протяжении многих лет. У нас будет еще больше компаний во владении через несколько лет — какие-то будут показывать лучше результаты, какие-то похуже, но у большинства будут лучше.

Это автоматическая формула для продвижения вперед, но галопом. Мы счастливы иногда ничего не делать. Как говорила Джипси Роза Ли «У меня есть все, что было раньше, только я ниже на два дюйма». Мы хотим через два года быть выше.

Чарльз Мангер:

Такова природа вещей, что большинство малых бизнесов никогда не будут большими. Так же такова природа вещей, что большинство больших бизнесов будут показывать посредственные результаты, если не хуже. Большинство игроков должны умереть. Мы создали всего один новый бизнес и это компания по перестрахованию, управляемая Аджитом.

Т.е. мы создали с нуля всего один малый бизнес, который вырос в большой. Только один раз мы это смогли сделать.

А без Аджита мы бы не смогли этого сделать совсем.

Чарльз Мангер:

Лучшая наша инвестиция — это оплата услуг консультанта по подбору персонала, который нашел Аджита Джаина.

Источник: Собрание акционеров Berkshire Hathaway 2008 года